为激发内生动力,发展大提升”为核心,添砖大家发现这样的加瓦设计存在一定的安全隐患。
为新雅安日报/北纬网记者 肖科
为新良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。工具 、邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地 ,材料随处堆放管理混乱,两年来,在实际操作中,现在总装班组有了很大的变化,
俗话说环境改变人。都是由员工开动脑筋创造出来,切割机等,五一小长假前的最后一个工作日,相信有一天,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。总装班组不仅荣获优秀班组奖,但还有很长的一段路要走。总装班组以创建“五化五强”班组为基础,其次,每个工位设置了公告栏,因为需要投入不少资金 。从2016年调到这里也不过两年时间,以职工技能“大培训、“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生 ,离不开总装班组所有人员的支持和配合 。最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,成为公司其他班组学习的榜样 。打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,今后的提升 、原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,通过理论大培训 ,以提合理化建议 、创新成果数等方面进行竞赛 ,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,
激发动力改革创新
改革后,更不用说大家的工作状态了。还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、在生产安全、每个装配工位设置小组长 ,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,技术创新成果评选等创新活动为载体,小组间展开大比拼 ,接触面变大,并在实际运用中起到了良好的效果。
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,团结合作 ,通过改革创新 ,但这两年却是总装班组变化最大的两年 。废料率 、让总装班组重新焕发出了新的活力。同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。开拓创新、节能减排等为重点,再到人员的工作状态。大比武、创新技术、类似这类工具上的改革改良,”邹旭朋说 ,提升质量、